REDE DE COOPERAÇÃO INTERORGANIZACIONAL NA SEGURANÇA PÚBLICA: UM FOCO NA INTERAÇÃO POLICIAL.

Autores

  • Fagner de Oliveira Dias

DOI:

https://doi.org/10.59633/2316-8765.2020.232

Resumo

Este artigo realiza uma análise bibliográfica dos estudos em redes de cooperação interorganizacional na segurança pública com foco na interação policial em uma análise feita no Brasil, uma vez que polícias de outros países, de forma geral, são únicas e não separadas por atribuições como no Brasil. A finalidade do artigo é destacar os recursos necessários para uma futura avaliação empírica do Distrito Federal. Este artigo conclui que, para uma integração satisfatória, é necessário verificar dentre as dimensões de análise, além das políticas de integração, a integração: estratégica, operacional, de sistema de informação, correcional e do ensino. Tal abordagem se justifica tendo em vista que a cooperação entre organizações melhora a efetividade no campo organizacional. O propósito desse estudo é subsidiar com arcabouço teórico uma futura análise e aplicação no Distrito Federal (DF). Este propósito inicial foi alcançado mediante revisão da bibliográfica de artigos publicados no Brasil nos últimos dezesseis anos, do período de 2000 a 2016, e do ano em curso. A pesquisa evidenciou que as publicações encontradas sobre o assunto só dizem respeito à interações policiais e nenhuma pesquisa relacionou todos os órgãos de segurança pública. Os artigos abordam a cooperação como correlata à eficiência e efetividade para alcançar os objetivos organizacionais, porém com grandes problemas para a efetivação dessa cooperação.

Palavras-chave: Redes Interorganizacionais. Cooperação. Interação Policial.

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Publicado

21.02.2022

Como Citar

DE OLIVEIRA DIAS, Fagner. REDE DE COOPERAÇÃO INTERORGANIZACIONAL NA SEGURANÇA PÚBLICA: UM FOCO NA INTERAÇÃO POLICIAL. Revista Ciência & Polícia, [S. l.], v. 6, n. 1, p. 91–103, 2022. DOI: 10.59633/2316-8765.2020.232. Disponível em: https://revista.iscp.edu.br/index.php/rcp/article/view/232.. Acesso em: 20 jun. 2024.